不待扬鞭自奋蹄,各学院深入推进“双一流”建
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不待扬鞭自奋蹄,各学院深入推进“双一流”建设。不待扬鞭自奋蹄,各学院深入推进“双一流”建设

不待扬鞭自奋蹄,各学院深入推进“双一流”建设。录入时间:2018-07-26 16:09:00 点击:次


不待扬鞭自奋蹄,各学院深入推进“双一流”建设。7月17日上午,成都中医药大学人才工作会议隆重召开。会议聚焦一流、深化改革,构建以“人才强校二十条”为纲领的人才工作及相关配套制度体系,全面推进人才强校战略。会后,各学院反响热烈,纷纷召开全院职工大会、专题会议,贯彻落实学校人才工作会精神,全力推进学校“双一流”建设。

临床医学院/附属医院:协同推进五大重点工作,精准发力建设人才高地与新时代一流中医院

近期,为助力学校“双一流”建设,确保临床医学院/附属医院2018-2021年发展目标任务落实到位,实现全面建设“新时代一流中医院”,临床医学院/附属医院组织相关部门多次分解、讨论、召开相关会议,并制定了《2018-2021年目标管理实施方案》。

不待扬鞭自奋蹄,各学院深入推进“双一流”建设。不待扬鞭自奋蹄,各学院深入推进“双一流”建设。7月19日,在院周会上,院长谢春光全面总结了医院上半年工作总结,并根据《实施意见》,结合学校“双一流”建设目标,对下半年工作做了详细部署,详细解读了医院《2018-2021年目标管理实施方案》。

该方案主要围绕学校《关于全面推进“双一流”建设的实施意见》和《2018-2021年学院领导班子任期目标责任书》。将目标管理和过程管理相结合,将学校下达目标任务逐级分解到党政领导班子成员、党政职能部门、临床科室、教研室及职工个人,目标任务的分解与岗位设置、人员定级相衔接。

方案按照指标分层制、指标孵化制、指标合同制、指标绩效制、指标整合制、指标权责制、指标倒计时制度,将目标任务下达部门、科室、学科、教研室,由部门、科室负责人及教研室主任牵头认领目标任务后,学院与其签署目标任务书合同,部门、科室及教研室再将目标任务下达到个人,并与个人签署目标责任书,做到目标落实到人,责任落实到人,压力层层传达。

同时,“双一流”建设单位的评定和医院整体排名的评定,第三方评估是重要参考依据。因此医院将借助定期和不定期开展第三方评估,尤其是完善、推动多专科、学科参与第三方国际评估,以评促建,找差距、谋发展、促交叉、扩影响。建立健全由多个三级单位协同完成目标任务的机制,对部分目标体系可由多部门、多科室、多学科或多教研室协同完成,提高资源共享程度。

医院现已形成五大重点工作。一是追求卓越,完善服务,不断加强医院建设,提升医院及专科排名。不断提升服务能力、提升专科实力、推动医院高质量发展、加强分院和医联体建设、实现中医院要传承创新计划。二是整体推进,教学相长,大力提高人才培养质量。在本科教育、学科建设、研究生建设三个方面建设。三是汇聚人才,高端引领,大力实施人才强院战略。培育新一代领军人物;推进创新团队建设;提高队伍整体素质。四是加强科研,创新机制,努力推动成果转化。激发科技创新动力;推进创新平台建设;打造临床科研队伍。五是加强国际合作,促进中医药传播。推动国际教育;加强国际合作交流。

同时,医院将以全面加强党的建设,全面加强党的纪律检查工作;完善内部治理结构,以医院章程为统领优化内部治理体系;多元投入,保障支持,为人才引进、学科建设及科研提升提供资金保障;建立以绩效为目标、以成本-效益为核心、以评价结果为导向的绩效考核评价体系,健全公开、公平、公正的绩效考核和评价机制等四个方面作为保障,确保总体目标任务如期完成。

7月25日,院党委书记常德贵传达并解读了学校人才工作会议的精神和内容,他表示医院离高质量、“双一流”还存在一定差距,今后医院发展建设任务比较艰巨。希望院班子成员通力配合,全体干部职工能够对标两个文件,精准发力,建人才高地,建设一流的、高质量的中医医院。 药学院:以中药学一流学科建设为核心,21个创新科研团队持续奋战发力

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