经验向:如何找到第一份游戏策划的工作
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《饥荒》

经验向:如何找到第一份游戏策划的工作。玩游戏的数量当然越多越好,时间越长越好。但这都不是必要条件,关键是对游戏有自己的理解。就像一个人不可能同时玩两款MMORPG。每个人的游戏经历也都是具有很强个人烙印,这和个人经历、性格可能都有关系,此时首先要做的是对自己的游戏经历进行一个梳理。看看自己主要玩的都是什么类型游戏,它为什么让你选择尝试、为什么让你沉迷其中,又为什么让你最后放弃。玩的游戏不在多,在于深刻的理解。

经验向:如何找到第一份游戏策划的工作。既然想进入游戏行业,了解行业内基本的常识是不可或缺的。一来是对自己的负责,二来是对招聘方的尊重。既然是常识,基本一张嘴就能看得出。如果此刻让面试官想到“隔行如隔山”,这场面试估计走远。

经验向:如何找到第一份游戏策划的工作。了解的途径有很多,我一般会在游戏媒体看一些文章。这也是因为曾经在一家手游媒体实习过,养成了这样的习惯。国内比较著名的游戏媒体有“手游圈内人”、“gamelook”、“gameres”、“触乐网”、“游戏日报”等。它们的内容范畴既有交集,又有侧重点。每天把所有网站都扫一遍不太现实,可以根据自己的兴趣,形成自己的浏览习惯。国外的媒体有“IGN”、“gamespot”、“Spike”等。更多关于游戏媒体的内容在我的简书blog中有专门的几篇文章介绍。

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以上只是关于找到一份游戏策划的tips,更重要的问题其实是确定游戏是你的兴趣。否则身处这样一个高压行业,很难坚持下去。平时尝试各种类型的游戏,在博客里写下自己的理解。伸手党、抱佛脚党走不远,形成自己的知识体系和核心竞争力才是明智之举。另外,这篇文章纯属经验之谈,也有应付招聘投机取巧之嫌,我姑妄言之大家姑且听之。

有了对游戏行业的常识和对游戏的理解,就可以拿到60分了。但是想从gamer迈向designer,做一些项目和作品是不错的途径。先说作品:想做文案策划,可以写一些游戏背景故事;想做数值策划,可以反推一下游戏公式;想做系统策划,可以创造游戏策划书。这不仅利于思维的转变,更可以让你养成动手的习惯。Done is better than perfect.

如果孤立的文案或者策划已经不能让你满足,可以尝试做一些项目。可能有人说不会coding。这在使用当下主流的游戏引擎Unity、cocos时会有不小的障碍,但是这都不是借口。即使是学习游戏引擎基础的操作,对于游戏策划也是绝对有帮助的,它可以帮助你从可行性上考虑游戏的策划方案。那回到项目的问题上,如果短时间内来不及学习游戏引擎,还有一些简单的可视化工具,可以快速上手,也能输出很漂亮的游戏。比如橙光游戏,可以制作文字游戏,很适合galgame(哈)。我比较推荐RPGmaker,它可以制作RPG游戏,支持导入美术素材和脚本。亲测好用,对于了解游戏机制,有很好的帮助。我曾模拟GameJam的形式做过一款小游戏,RPGmaker就是我的巧妇之炊。

1.Common sense

  1. Comprehension

在应届生招聘大潮中,有一种岗位十分特殊:国内几乎没有对应的“专业相关”,应聘者对于它的了解普遍也比较懵懂和朴素。信息不对称的现象横亘在employee和employer之间,未走出校园的大学生本就处于相对弱势的地位,也许出于各种原因就与游戏行业失之交臂了。说不定中国的宫本茂、铃木裕就这样埋没了。

听说过上面两个名字的人应该已经知道,今天要聊的是游戏策划。推荐一些个人认为比较靠谱的入门游戏策划的途径。做完这些,直接去国内的一线游戏公司,应该有一战之力,或者退一步去一个二线公司应该是有很大希望的。

国内普遍把游策细分为数值策划、系统策划、文案策划,可能还有执行策划作为初级选择,但也要想好自己未来往哪个方向发展。对于这种细分岗位的了解是必修课,我这里想说的是,可以从数值、系统、文案三个方面重新审视游戏,这样对游戏的认识可能会更加专业一些。

podcast是我非常喜欢的一种媒体,在播客上有很多游戏相关的节目,比如机核网——小时候三五好友黏在一起打游戏,长大了大家又因为游戏坐在一起吐槽公司回忆青春,游戏成为友情的纽带。我自己也在尝试做播客,因为还不成熟,就不给大家贴链接了~~

“评价某款游戏的优缺点”是道常考题。“画面唯美,界面精致”是个优点,但不是一个professional的回答。以《饥荒》游戏为例,二头身的人设,明快的BGM,构成了一种荒诞与真实并存的风格,特别是游戏中同时存在魔法和科技,更加强了这种魔幻现实主义。游戏叙事很古怪,让人联想到蒂姆伯顿的黑色幽默。而这种魔幻现实主义的风格,有没有觉得和《等待戈多》的荒诞派异曲同工?

3.Project

所谓行业常识,举例来说————国内外的游戏公司有哪些,产业链的结构,主流游戏的发展历程等。具备了这些基本常识,当被问到“你对国内浮躁、抄袭成风的游戏行业什么态度”时,就可以回顾雅达利事件,以史为鉴。当被问到“你是想去CP部门还是发行部门”时,不会反将一军“CP是什么”。既然叫“常识”,当然是没有一个确定的范围,但是我们可以总结出自己的一套体系。比如按照“游戏公司、游戏产品、泛游戏”的结构进行了解。

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